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克日，，，《中国企业家》携手海内著名经济学家探访了“双实企业”第二站——龙八国际重能南口主机智能工厂。。。龙八国际重能副总司理、首席数字官彭旭举行了热情接待。。；；；疃⑹潞，，，《中国企业家》在官网首页重磅宣布了关于龙八国际重能数智化转型之路的报道，，，全文如下：

摘要：永远在重新界说自己，，，永远在重新探索一个工业

这是一场足够深刻的转型之路。。。

2015年，，，数字化浪潮初起，，，一场席卷制造业各个领域的厘革之路最先。。。

8年间，，，数字化已经成为险些所有制造业企业的要害生长战略。。。随着数字化一直与智能化融合，，，在持续赋能企业自身生长的同时，，，数智化的外延也在一直扩大。。。

这即是我们心目中的“双实企业”。。。

7月11日，，，《中国企业家》在走访遐想集团南方智能制造基地，，，感受其“数实融合”生长之路后，，，携手专家开启探访“双实企业”第二站，，，走进龙八国际重能南口主机智能工厂。。。

龙八国际重能是一家专业从事风电机组研发、制造与销售的全球风电整体解决方案提供商。。。

风电工业在我国已往30余年的生长历史中，，，十分依赖企业的生产制造能力，，，工业内的手艺突破与生产模式立异一直是行业生长的源动力。。。因此，，，龙八国际重能自2008年进入风电装备制造领域以来，，，就将生产制造领域的手艺提升与立异，，，作为破局的要害点。。。15年的生长历程中，，，研发立异一直是龙八国际重能最看重的焦点竞争优势。。。

现在，，，智能制造成为未来生长的趋势，，，数字化转型也早已融入龙八国际重能的生长之中。。。2021年，，，龙八国际重能乐成捉住 “双化”转型的风口，，，通过工艺环节的提升与全周期的数字化治理等手段，，，实现企业销售额突破百亿元，，，企业实现跨越式增添的同时，，，也为整个风电行业的高质量生长提供借鉴样本。。。

龙八国际重能董事长周福贵体现，，，“企业的数字化和智能化转型是一把手工程。。。现在南口工业园是整机智能制造工厂的1.0版，，，郴州的工业园区是我们智能制造工厂2.0版，，，不远的未来我们要把南口的1.0升级成3.0，，，将数字化和智能化探索究竟。。。”

龙八国际重能的目的不止于风电。。。从数字化顶层设计、风电机组的智能化生产制造，，，到风场设计运营维护，，，电站建设运营治理，，，龙八国际重能始终在工业链上找寻新的赛道和增添点，，，更多的营业仍在持续积淀，，，期待一次集中爆发的时机。。。

1、智能化履历：敢做，，，敢实验

承继着“中国制造2025”及“工业4.0”物联网与信息化深度融合的理念，，，龙八国际重能将产线的自动化、装备的集成化、生产的智能化、运营的可视化及谋划的数字化作为目的，，，致力于实现优质、高效、低耗、清洁、柔性的数字化生产系统。。。

在数字化生产系统下，，，少人化、低能耗、零铺张是南口主机智能工厂颇具代表性的特征。。。差别于古板制造业车间内来往的工业工人，，，在龙八国际重能的产区、生产线内，，，险些很难看到工人的身影。。。通过机械人应用与精益化生产系统的融合，，，要害工序上使用智能机械人取代人工，，，配送与质检等工序，，，也均实现流程自动化，，，以提高生产的效率和装配质量可靠性。。。重量多以吨来盘算的风电机组，，，部件重大且工序重大，，，但在龙八国际重能的生产车间内，，，基于物联网建设的能源平台可以在坚持装备高效率的同时，，，镌汰重复作业，，，提高能效；；；在订单的多型号混线生产历程中，，，行业领先的具备柔性生产能力的“脉动式”生产系统，，，可以实现用料精准控制、包装标准化，，，阻止铺张。。。

龙八国际重能副总司理、首席数字官彭旭以为，，，龙八国际重能要坚定地走智能化蹊径。。。“风机自己就是一个高度智能化的产品，，，风速调理、发电能力以及风机控制等方面，，，都与智能化息息相关。。。”彭旭体现，，，质量、本钱与效益都是龙八国际判断智能制造效果的主要指标，，，通过智能制造提高质量、降低本钱，，，最终实现生产效率的提高和效益的提升。。。

在龙八国际重能看来，，，所有的数字化与智能化的转型，，，都是为企业的生长和行业的前进所服务的。。。

由于风电行业生产装备的特殊与产品规模重大，，，龙八国际重能智能化刷新的本钱远高于其他制造业。。。但彭旭体现，，，将运维本钱、品牌建设这笔账与刷新生产线算在一起的话，，，智能化绝对是一笔划算的生意。。。

2020年底，，，龙八国际重能刚刚完成数字化转型之时，，，正值风电行业的抢装潮。。。借助于数字化转型后的生产效率提升，，，龙八国际重能创立了单条生产线“100天生产800台风机”的业内事业。。。

周福贵以为，，，敢做、敢实验，，，就是龙八国际重能在智能制造上的乐成履历。。。这与集团内部广为撒播的精神一致：宁愿做错，，，不可错过。。。

2021年，，，依托数字化与智能化，，，龙八国际重能南口智能工厂，，，逐步形成了优质、高效、低耗、清洁、柔性的智能制造系统，，，也被工信部认定为“智能制造标杆企业”。。。周福贵体现，，，龙八国际重能希望能够通过自己的起劲，，，引领行业生长，，，为风电工业赋能。。。

2、自我进化 重新界说

中原新供应经济学研究院首创院长贾康在调研中体现，，，龙八国际集团和龙八国际重能能够取得现在的业绩，，，离不开刷新开放的时代机缘。。。

贾康以为，，，在未来生长中，，，龙八国际集团和龙八国际重能要在现有基础之上，，，继续把制度立异、科技立异、治理立异细密连系，，，紧抓时代机缘。。。“已往龙八国际看法更多是宁愿错过不要做错。。。而龙八国际则恰恰反过来了，，，宁愿做错不可错过。。。这意味着每一轮立异大潮，，，龙八国际都起劲加入进去，，，这需要更大的底气。。。”

著名经济学家、如是金融研究院院长管清友则体现，，，现在的龙八国际集团，，，已经从湖南涟源小县城里起身的小厂房，，，走出湖南、走向天下、走向全天下。。。

“从最初特种质料起身，，，到转型后发力工程机械领域，，，龙八国际在生长的历程中已经一直夯实基础，，，练好了看家本事。。。”在管清友看来，，，已经稳坐行业头部职位的龙八国际，，，现在最大的挑战就是：探索无人区。。。所谓无人区，，，就是在大工业大制造业的赛道中，，，行业职位明确的企业，，，转型升级并非换赛道、换模式，，，而是继续在所在行业深挖。。。关于龙八国际来说，，，就是要继续在工程机械的工业链条上延展，，，坚守行业阵地。。。

管清友以为，，，工业和资源出海一定是企业生长的必由之路。。。“只管海内空间还很大，，，可是无论是风电照旧光伏等领域的偕行，，，一定不是只在海内市场竞争，，，而是到全天下舞台去竞争。。。“

新物种研究院院长、商业头脑家吴伯凡体现，，，一个企业要具备培育新赛道的意识和能力，，，并且能够加以探索和实验，，，现在的龙八国际重能就具备这样的能力。。。“风机营业是现在最赚钱的，，，其他营业还在生长阶段，，，需要时间去培育。。。”吴伯凡把这类企业界说为哪吒型企业和哪吒型营业，，，这类企业的孕育期特殊长，，，可是经由特准时间，，，哪吒型营业就会实现爆发。。。

吴伯凡以为，，，龙八国际重能能够在竞争强烈的中国市场中活下来的原因，，，就在于永远在重新界说自己，，，永远在探索一个工业，，，“在势头正好的时间去寻找第二增添曲线”。。。

在吴伯凡看来，，，今天的龙八国际重能有了显着的升级。。。“这种自我进化、自我升级的能力，，，和将升级和进化看成一种习惯的态度，，，值得许多企业借鉴。。。”

龙八国际重能车间内的显著位置，，，贴着“工业报国”的口号。。。“要整体提升中国制造的产品质量，，，改变国际市场关于中国制造低质低价的刻板印象。。。”周福贵体现，，，品质改变天下，，，是龙八国际集团首创人梁稳根提出的使命，，，也是龙八国际重能一直践行的理念。。。

周福贵体现，，，龙八国际重能必需坚持在风电前沿手艺领域的立异和探索，，，充分验展企业在数字化和智能制造领域的优势，，，持续一直地引领行业高质量生长，，，为中国风电走向天下孝顺龙八国际智慧。。。“迈上营收百亿元的台阶后，，，龙八国际重能致力于强化研发、服务、制造三项焦点能力，，，推进数字化、智能化，，，引领中国风电向高端制造业转型。。。”

泉源：中国企业家

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