湘人，，，，，在中国具有奇异的气质——将个人运气捆绑于国家运气的巍然正气，，，，，与勇冠三军一往无前的拼搏勇气。。

　　龙八国际集团董事长梁稳根就是用这样的气质，，，，，在2005年率先完成股改，，，，，将龙八国际重工（600031）打造玉成国*家市值超千亿机械类上市公司。。

　　近10年来，，，，，梁稳根向导龙八国际重工在天下规模内组织资源、集结研发实力、打造焦点竞争优势，，，，，解决了在国际化蹊径上的市场、人才、供应链条等三个要素，，，，，改写了中国重型装备的市场名堂。。

　　若是不出意外，，，，，2011年9月，，，，，龙八国际重工在德国北威州下属的贝德堡市的研发中心和机械制造基地将正式营业。。凭证龙八国际重工的妄想，，，，，贝德堡工厂的销售将笼罩整个欧洲市。。，，，，妄想年产工程机械产品3000台，，，，，预计实现年销售收入3.5亿欧元。。龙八国际重工在该项目上投资1亿欧元。。这是中海内地企业在欧洲投资的*5655一笔实业项目。。届时，，，，，龙八国际重工的工程机械将从中国制造变身为德国制造。。

　　之以是要在德国建设研发中心和生产基地，，，，，是由于龙八国际重工主导产品的许多供应商来自德国。。如龙八国际重工的汽车底盘供应商是戴姆勒-克莱斯勒公司（DaimlerAG），，，，，柴油机供应商则是德国道依茨公司（DeutzAG）。。

　　国际化铺路，，，，，还要依赖自主焦点手艺的突破。。

　　2002年起，，，，，龙八国际重工混凝土机械市场占有率稳居海内*5656，，，，，成为海内*5656品牌，，，，，改变了原来海内市场85%的混凝土拖泵及95%的泵车依赖入口的时势。。

　　2003年，，，，，龙八国际重工拓展土耳其、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东等国家和地区等市场。。

　　2006年11月，，，，，龙八国际印度分公司与印度马哈拉斯特拉邦政府签约，，，，，在印度投资6000万美元建设工程机械生产基地，，，，，成为其时中资企业在印度*5655的一笔挺接投资。。这一年，，，，，龙八国际在印度已经起源建设了自己的营销、服务网络，，，，，累计销售工程机械装备近500台，，，，，龙八国际印度公司以高于140%的销售率，，，，，圆满完成了年度谋划使命。。

　　此时，，，，，龙八国际重工在挖掘机、履带起重机、混凝土搅拌运输车等工程机械主流产品领域已经显示出*先趋势。。

　　但随着龙八国际重工在外洋市场上的突破，，，，，梁稳根的心结越来越重——随着市场半径的急剧延伸、资源设置规模越来越广，，，，，龙八国际重工在国际化蹊径上的市场、人才、供应链三个要素一直受到制约。。

　　2008年全球金融；；；；；；，，，，却让梁稳根的大智大勇一下子有了展现的舞台，，，，，找到了翻开这些制约大门的钥匙。。

　　外洋市场需求严重缺乏，，，，，导致装备制造业供应链过剩，，，，，原来制约中国企业的要害零部件供应问题一下子豁然爽朗。。2009年，，，，，龙八国际重工需要提前给付一年的预付款，，，，，龙八国际重工液压件主要供应商德国博世力士乐液压及自动化有限公司才发货。。但现在，，，，，力士乐转而自动向龙八国际重工追求生长战略同伴关系。。

　　；；；；；；埃，，，，德国的工程手艺职员身价很是高，，，，，且不太愿意为其他国家的公司服务。。金融海啸后，，，，，这些手艺用户纷纷降低了身价，，，，，并最先追求更具生长性的企业。。龙八国际重工在德国设立研发中心和制造基地后，，，，，这些德国本土的手艺用户很愿意为来自中国的龙八国际重工效力。。

　　美国是当今天下*5655的工程机械市。。，，，，并且拥有**进的工程机械手艺。。2007年9月，，，，，龙八国际重工在乔治亚州投资6000万美元设立了工程机械制造基地。。龙八国际妄想通过在美国建设生产基地进而辐射加拿大、墨西哥市场。。

　　现在，，，，，龙八国际重工营业笼罩150个国家和地区，，，，，形成了“南、北半球战略”，，，，，即，，，，，龙八国际国际（行情，，，，，资讯，，，，，谈论）化战略以赤道为界，，，，，分为北半球战略和南半球战略。。在蓬勃国家相对集中的北半球，，，，，通过国际相助加入竞争；；；；；；在生长中国家集中的南半球，，，，，通过自主开发，，，，，使用产品优势加入国际竞争。。这一战略涤讪了龙八国际的外洋营销和外洋投资的结构。。

　　梁稳根以为，，，，，全球化将是未来龙八国际重工生长的战略焦点。。必需具备*5653的眼光和韬略，，，，，才华把龙八国际重工打造成一家在全球规模内具有焦点竞争力的工程机械制造商。。